电子烟项目：经营模式与阶段记录
本页根据项目参与者的口述，记录项目背景、业务模式变化及阶段经营情况。公司与工厂位于广东深圳，业务主要涉及英国、美国和比利时。截至本次记录，项目已开展约 7 个月。
01 / 业务变化
从 C 端业务到 C、B 端并行
项目初期以 C 端零售为主。从第 3 个月开始，同时开展 C 端与 B 端业务，形成混合销售模式。
02 / 经营记录
七个月的阶段数据
据项目参与者提供的信息，项目开展约 7 个月，累计营收超过 300 万美元；初期 ROI 可以打平，后续通过复购实现盈利。
03 / 项目协作
周度与月度复盘
项目协作涉及每周与每月复盘、工作指引、事项细化及 KPI 管理。
04 / 复盘框架
让工作、账目与数据有据可查
以下整理执行、财务与数据记录，其中阶段金额来自项目参与者提供的信息。
执行记录：任务有负责人，完成有依据
记录工作事项、负责人、计划完成日期与当前状态；已完成事项对应交付材料或版本，未完成事项注明阻碍与下一步安排。
财务核对：区分营收、支出与到账
按同一统计周期归集实际营收、费用支出、退款与到账记录，注明币种和凭证来源。记录账目差异与待核对事项，避免把营收、到账金额和利润混为一谈。
根据数据进行推进
据项目参与者介绍，项目记录包含广告消耗及 CPM、CPC、CTR 等投放指标。初期日消耗为 3,000 美元，所述货值为 8,000 美元。